随着 2024 年供热季的来临，热力公司又迎来了忙碌的时刻。然而，在维修技术人员的管理中，却存在着一些令人困扰的问题。

有的维修人员忙得不可开交，甚至连饭都吃不上;

而有的维修人员却躲在角落里摸鱼。

领导层看不到每个维修人员的工作量，却给予相同的工资，这往往会引起维修人员产生消极怠工的想法。

那么，如何有效地进行维修技术人员考核呢?

一、热力公司传统维修人员监管方式的弊端

无监管

很多热力公司在供热期间，报修混乱、人员忙碌对于维修人员基本不监管，大家忙忙碌碌，甚至于报修工单记录都没有。

缺乏客观标准

在传统的管理模式下，对维修技术人员的评价往往基于主观印象，缺乏明确的客观标准。这使得评价结果不够准确，也难以让维修人员信服。

难以量化工作量

由于没有有效的手段来量化维修人员的工作量，导致领导层无法准确判断每个维修人员的工作负荷。这不仅影响了资源的合理分配，也容易引发不公平感。

无法及时掌握维修进度

传统的监管方式难以实时掌握维修进度，使得客户和管理层都处于信息不透明的状态。这既影响了客户满意度，也不利于管理层及时调整策略。

二、以多维度指标对维修人员进行监管的重要性

促进公平竞争

通过工单量、维修时效、维修返修率、超时率、好评率等多维度指标进行监管，可以为维修技术人员提供一个公平的竞争环境。每个维修人员都能清楚地看到自己的工作表现，从而激发他们的工作积极性。

提高服务质量

这些指标直接关系到维修服务的质量。例如，维修时效短、返修率低、超时率低、好评率高，意味着维修技术人员能够快速、准确地解决问题，为客户提供优质的服务。

优化资源分配

根据工单量等指标，可以合理分配维修任务，确保资源得到最有效的利用。同时，也可以及时发现工作负荷过重或过轻的维修人员，进行适当的调整。

三、2024年热力公司如何实行维修人员考核

工单量统计

建立维修人员考核系统，对每个维修技术人员处理的工单数量进行统计。这可以直观地反映出维修人员的工作负荷，也为绩效考核提供了重要依据。

维修时效监控

设置合理的维修时间标准，通过维修人员考核系统实时监控维修技术人员的维修时效。对于超时的情况进行记录和分析，找出原因并采取相应的改进措施。

维修返修率考核：维修人员考核系统会对维修后的设备进行跟踪，统计维修返修率。对于返修率高的维修技术人员，进行技术培训和指导，提高他们的维修水平。

超时率管理：维修人员考核系统严格控制维修超时率，对经常超时的维修技术人员进行警告和处罚。同时，分析超时的原因，优化工作流程，提高工作效率。

好评率收集：通过维修人员考核系统，在维修完成后，邀请客户对维修服务进行评价，收集好评率。对于好评率高的维修技术人员进行奖励，激励他们继续保持良好的服务态度。

四、热力公司在实施维修人员考核时应当注意哪些?

数据的真实性和准确性

确保工单量、维修时效、返修率、超时率、好评率等数据的真实性和准确性。

公平公正的评价体系

建立公平公正的评价体系，避免主观因素的影响。可以采用多人评价、数据加权等方式，确保评价结果的客观性。

及时的反馈和沟通

及时将监管结果反馈给维修技术人员，让他们了解自己的工作表现和不足之处。同时，要与维修技术人员进行沟通，听取他们的意见和建议，共同改进工作。

持续的改进和优化

监管不是目的，而是手段。要根据监管结果不断改进和优化管理策略，提高维修技术人员的工作效率和服务质量。

总之，在 2024 年供热季，热力公司对维修技术人员进行有效监管是热力公司提高服务质量、优化资源分配的关键。通过工单量、维修时效、维修返修率、超时率、好评率等多维度指标进行监管，可以为维修技术人员创造一个公平竞争的环境，激发他们的工作积极性，为客户提供更加优质的供热服务。